华大朱岩梅护航华大人,奔赴星辰大海

作为生命科学行业的领军者，华大的未来是星辰大海，而朱岩梅正是那个护航者。

近日，凭借在企业管理上的独特理念和创新实践，华大集团执行董事、执行副总裁朱岩梅获得“年度卓越管理人物奖”。11月9日，朱岩梅也登上了“《财富》中国最具影响力商界女性”未来榜，成为“中国商界崛起的新一代女性企业家、管理者和意见领袖”中的一员。朱岩梅多年来的管理理念和实践又一次得到认可。

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子鱼责编

施杨

彼得·德鲁克曾在《卓有成效的管理者》一书中提出，Managementisleadership，管理即领导力，就是让平凡人做不平凡的事，让平凡人成为不平凡的人。前一句讲了组织的目的，即做事；后一句讲了领导力的目的，即做人。这两者结合在一起，表达企业在做事的同时，也成就了每一个人。

作为德鲁克的拥趸者，朱岩梅也在不断践行这一理念。在华大，朱岩梅一直提倡“社会企业”，她认为相较于传统以盈利为目的的企业，“社会企业”才是所有企业的终极归属，社会企业以解决社会问题、推动社会进步为首要目标。华大多年来始终秉承着“基因科技造福人类”的使命和痴心，在抗击新冠疫情，以及防控唐氏综合征、遗传性耳聋、宫颈癌等领域持续造福民生。平凡的人在华大做着不平凡的事业，同时也成就着自己，实现人生的理想和价值。

骑第一个的人，需要抵御迎风的阻力

朱岩梅当时进入华大基因的目的，是为了把深奥的科学语言用得当的沟通方式表述出来，让更多人明白、理解华大所做的事情，进而突破一些政策上的障碍。扎实的学术功底和多年的研究经验，让她成为一名成功的“翻译者”，更多人知晓了华大，理解了华大所做的事情。在这个过程中，朱岩梅发现，要实现“基因科技造福人类”的目标，华大的核心命脉是人才。

华大需要什么样的人才？什么样的人又会始终追随华大？对于选才、择才的标准，华大与一般传统的公司要求有些格格不入——首要考虑人才的“三观”和“三商”。何谓“三观”，即世界观、人生观和价值观；而“三商”，则是智商、毅商和爱商。

很多企业谈用人，往往是首先要求员工的价值观与企业一致。而华大将世界观放在人才选择的首位，可见其重要性。朱岩梅认为，由于华大的产品均是基于生命中心法则，所以他们谈的世界观不是从社会科学的角度去看，而是要用科学的方法认知这个世界。这也意味着很考验人的智商。但朱岩梅觉得，这里的智商是相对的，“只要不给自己设限，人的智商可以通过不断学习来提高。”

员工在择业时，需要考虑自身想要过一个怎样的人生，是希望碌碌无为、平淡如水？还是希望跌宕起伏、大风大浪？这就是人生观。而在生命科学研究的道路上，作为先行者的华大，往往走在无人区，这意味着人生需要经历风雨，方能见到彩虹。朱岩梅以电影《破风》为例，在比赛中，骑第一个的人，需要抵御迎风的阻力，这需要很强的心理素质——毅力，“即便面对质疑，我们要不怕失败、不畏恐惧地坚持走下去，这就是毅商。”

那么华大的价值观又是什么呢？“生命科技的将来或许就像‘渔夫翻开的瓶子’，出来的是恶魔还是天使，取决于我们用怎样的价值观去引导团队。”朱岩梅在公开演讲中，曾多次提到这句话。对此，她认为利他才是最大的利己。“我们的愿景是‘基因科技造福人类’，从根本上说是爱人、爱团队、爱社会。因此，在我们的人才画像中，需要有爱商，具备其一者，能在工作中担重任；具备其二者，能成为一方带头人；三者兼备，则是团队的领头人。”

在“三观”与“三商”之外，朱岩梅还创建了华大的人才“大树”模型，包含A（Ability，能力）、T（Traits，人格）、C（Commitment，承诺）、G（Goal-driven，目标驱动）四个维度。该模型是华大人所需具备的一组关键能力和特质，也是朱岩梅和华大目前衡量与选用“人才”的标准。如果将人才比喻为“大树”，那组织则为“森林”，生态良好的森林需要阳光、水、空气、土壤这四大要素。朱岩梅总结出人才如“森林”般的组织所需具备的四个“T”，即Target（目标）、Transparency（透明度）、Tolerance（包容）、Trust（信任）。拥有这四个“T”的组织，必定能够成为人才的“森林”，她也正在为华大的人才发展打造这样的生态环境。

正是基于这样的人才选择标准和企业生态环境，让华大聚集了一批有理想、有科学探索精神、超越物质欲望的人，他们有着为社会奉献的博大胸怀和情感，也有着迎难而上、不畏艰难的开拓精神。这样的人，才能在生命科学的无人区内不畏艰险、勇敢前行。

朱岩梅与她的管理进化论

德鲁克曾说过，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。人尽其才，才尽其用，这是每一位管理者都面临的难题。

从年5月发表第一篇文章开始，朱岩梅个人

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